执行力，对个人而言也就是办事能力，就团队而言应理解为战斗力，而衡量执行力的标准，个人而言是按时按质量完成自己的工作任务，就团队而言就得发挥战斗力精神，时刻做好备战的准备。

    在公司的每一位成员，上至领导，下至员工无论是谁工作中均应严格的具备执行力，这就需要做到几个关键点：认同，统一，明确，细化归纳，强化执行和严格考核。

    认同，掌握公司历年以来沉淀下来的好的工作方法，做事原则，然后作为一笔财富把它继续发扬光大。

    统一，就是统一观念，一个团队，没有统一的观念就不会有凝聚力，工作中要让你的员工与你具有相同的价值观，上他们成为你工作流程中的关键所在。这样的员工才会有工作积极性。并以工作为荣，充满自信和快乐的将执行力进行到底，我个人还有一个体会就是把工作看成是一种负担和包袱，工作起来就会感觉很累，当作一种兴趣来培养，及时地劝诫和督促自己，就会干的比较得轻松和愉快。

    明确，要有明确的目标，目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的公司在市场的大潮中就会成为泥沙，被淘汰出局，明确的目标是前进的方向同时也是执行力前进的牵引力。

    细化归纳，把公司的安排计划精心归纳并作出更加细节具体化的归纳决结，有一个明确的执行标准和总结规范，保证员工作正确的事，并把正确的事做的更正确。

    强化执行，就是强制性的去干，去做，思想对头了，价值观统一了，目标明确了，还有规范的方案可以去操作，如果不干一切为零，要求员工按照规定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

    严格考核对公司的每一项规章制度，特别是工作为食品行业，生产中存在着许多细小的问题。更应该作为重中这重，严格把关，各方面要考虑， 周全，所以各方面制度更应该严格考核，不容忽视，考核制度，激励制度是规范行为，激励战斗力的有效方法。

    这就是执行力，各公司，各企业每位上下级领导和员工必须具备的，只有具备执行力，才有可能推动公司的发展和进步，让公司充满勃勃生机。