班组是什么？班组是企业组织生产的基本单元，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。如何才能搞好班组管理呢？这是每一个基层管理者——班组长必须认真探讨和摸索的问题。

    在安全生产过程中，人是主体，起决定性的作用。对一个班组而言，生产任务靠每一个人的努力来完成，因此班组管理的内容虽然内容广，方面多，但归根到底是对人的管理。作为最基层的管理者，班组长应坚持以人为本，重点抓好人的管理，充分发挥全体成员的积极性、主动性、创造性。使大家尽心尽力、尽职尽责干好自己的工作，只有这样，班组工作才有生气、有活力。怎样抓好班组人员的管理，我认为应先做好率先垂范，努力发挥“兵头将尾”的作用。

    班组是企业的细胞，而这个细胞的核心是班组长。因而班组长职能的“履行”尤为重要。班组长作为一个基层小团队的带头人，起着承上启下的作用，只有发挥其作用，才能带动一个集体的提升，形成一种向上的氛围。因此，班组长既代表领导者一方，又代表工人一方；既是企业的一级管理者，又是直接创造价值的生产者。从纵的方面看，班组长处于企业生产指挥的“兵头将尾”的地位。从横的方面看，班组长处于企业生产和管理的各种要素相互联系贯通的“枢纽”地位。从班组成员的构成看，班组长是“主心骨”的地位。在一定的环境下，班组生产安全、工作的好坏、管理的强弱，班组长起着主导作用。班组长的职位虽小，但在企业的生产、管理、科技、组织员工进行政治、文化、技能学习及提高员工素质、建设员工队伍等方面，都起着重要作用。因此，班组长的作用大致有四个方面：

    1、带头作用。班组长是一班之长，既要组织指挥生产，又要带头完成所承担的生产任务。从一定意义上讲，班组长带头作用的强弱，关系着班组工作的好坏，班组长要率先垂范，通过自己的模范带头作用，带领员工出色完成生产和其他各项任务。具体地说，班组长的带头作用必须做到“八在前”，即：思想工作做在前，完成计划干在前，搞好管理抓在前，改革建议提在前，艰险任务抢在前，执行制度严在前，学习培训走在前，关心同志想在前。

    2、组织作用。班组系统的生产管理、民主管理和思想政治工作等管理内容，都要通过班组长组织实施，才能实现运输生产的安全、优质、高效、低耗，以及两个文明建设同步发展的理想目标。班组长组织能力的强弱，决定着班组劳动生产率的高低，所以班组长必须加强组织能力的培养。

    3、园丁作用。班组是培育人才的重要阵地，班组长要像园丁一样，重视员工特长的发挥，多渠道、多方面为员工创造条件，为人才的产生、培育发挥出浇水培土的作用。实践证明，哪个班组长视野开阔，胸怀宽广，哪个班组就能为企业培养出优秀的管理人才和技能人才。

    4、协调作用。班组长是班组成员在生产和工作中相互关系的协调者。班组既然是群体，成员之间就必然会有思想、观念、技能、情趣、爱好等诸多方面的差异。而差异就是矛盾，就需要协调。如果班组长没有强有力的协调、导向作用，班组之魂就会丧失，生产、工作任务就无法顺利完成。所以班组长的组织协调能力直接关系着班组的健康、生存和发展。

    班组管理是一项不断探索、创新和完善的系统工程，需要在实践中不断总结和提炼，需要从更多的方面入手。让我们共同努力，为公司的运输安全生产贡献自己的青春和力量。（屠宰加工厂林玉美）