企业的经营活动可分为超前经营和现实经营两大部分。

    现实经营，简单地讲就是赚今天的钱，其经营所创造的价值是企业眼下就可以得到的，比如具体的生产管理、产品的销售活动、协调企业和各相关部门的关系、解决企业一些突发事件、企业资金运营管理等等，这些工作都可看成是现实经营的范畴。

    超前经营，简单地讲就是赚明天的钱，其经营所创造的价值是企业未来才有可能得到的。比如建立优秀的企业文化、建立企业的人才培养机制、创建企业的优秀品牌、完善企业科学的管理体系，还有企业自身开发和消化先进技术的机制等等，这些工作都属于超前经营的范畴。

    现实经营的结果是今天赢利，而超前经营眼下看不到赢利，甚至还需要企业的付出和投入。现实经营所创造的价值是有形的，而超前经营所创造的价值大都是无形的。由于这两种经营工作的特点，致使大多数企业都十分重视现实经营，把精力大都投到了现实经营中，享受着现实经营的成功。这样操作企业的行为是短期的，其结果对企业来讲只不过是资本眼下的增加，企业是大而不是强，在未来的激烈竞争中只会困难重重。

    打个比方，超前经营就是为企业寻找和挖掘能提供丰富水源的泉眼，一旦拥有则源源不断；而现实经营则是在领导着企业修堤筑坝蓄水，水就是企业的实力和资本，长久下去，有可能无水可蓄。一个企业单注重现实经营，即使做的再出色，仍是在维持企业的生存；只有重视和做好企业的超前经营，才能使企业有一个很好的发展思路，才有可能使企业获得持久的、快速发展的机会。

    要使企业做大做强，立于不败之地，现实经营和超前经营都是很重要的功课。（行政管理部孙永红）