随着公司“降耗增效”工作的深入进行，食品加工厂紧跟公司政策的步伐，积极响应号召，从小处抓起，真正做到“节约点点滴滴”。年前，食品加工厂张总就给车间所有的领班开会，给每个人的手里都下发了一份2014年的能耗指标，让每个班组都制定节能降耗的具体措施。把个人的绩效考核与工厂的能耗指标挂钩，真正做到“节能降耗，人人有责！”。为增强所有员工的节约意识，工厂将每个区域都做了设备功率看板和电价峰谷平表，生产科合理安排生产计划和设备开关时间来控制能耗。

    2014年，工厂抓细、抓紧，就拿节水来说吧，张总每天安排专人将车间所有区域的用水量进行统计、对比，将水量核算成费用进行对比，并每天下发让相关人员签字确认，逐一解释耗用量高的原因。让责任人都能更直观地看到自己每天的花费，增强了节约意识。

    工厂节约不放过一点一滴，前段时间工厂张总发现熟食发货台门前的蒸汽管道一个阀门处有热水流出，便让工厂拿了一个水桶放在阀门处，每天可接4-5桶水，因为是热水正好可用来外围打扫卫生和刷洗原料车。食品加工厂正是在这种全员节能的影响下，将2014年的能耗指标每月达成。食品加工厂去年的水耗指标是8吨/吨成品，2014年的水耗指标降为4吨/吨成品。2014年经过工厂整个团队的努力，1-3月份月月达标，1月份3.95吨/吨成品，2月份3.05吨/吨成品，3月份降到了2.85吨/吨成品，同期下降了约4吨/吨成品。

    食品加工厂在以后的工作中，仍会再接再厉，厉行节约。相信在我们整个工厂的努力下，成绩一定会再创新高！