外围各部门响应公司号召，积极安排出时间来支援生产，我们似乎一下子找到了依靠，认为援兵来了可以在生产战场上松一口气了，事实并非如此。俗话说“救急不救穷”。 依靠别人帮忙只能解一时之急，并非长久之计，真正成长和有所作为还是需要依靠自己。

    现在市场形势逐渐好转，产品的需求量不断增加，出口、内销订单纷纷而至，生产任务日趋紧张。然而我们生产各部门的人员却不充足，这直接影响到了产品的周转、加工。一、二、三科缺人，如果不自己充分以工招工，补充人员，而是认为调理一、二科、四科甚至是外围部门可以出人支援，那就错了。

    再说，外围员工熟悉工作任务需要时间，工作标准、工作质量、工作效率也不好控制，外围部门工作任务不紧张时可以派人支援，但他们的工作也不能等着，一旦无人可派，到时候自己只能干着急。

    推己及人，其他科室也是一样。比如说清洗间的工作是两班交接，如果总是想着让下个班次帮自己干点什么，或者想自己干不完，反正还有下个班呢，下个班接着干，那就大错特错了。如果两个班都这么想，那么总有一天员工会因怠工、闲散而被处分，工器具会因为互相推脱，到时候难堪的是谁呢？

    总是想靠别人，永远不能使自身成长。只有各部门充分行动起来，摆脱对别人的依靠才能真正成长。